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回顾再出发——晚安家居2016年第一季度经营分析会议成功召开

来源:2016/4/23 15:45:57作者:晚安家居浏览量:1515

  

  一年之季在于春,对于晚安家居来讲,春天是谋划、规划全年工作,播种希望的时候,更是为全年工作打开局面,搏取好彩头的关键时候,正所谓好的开始是成功的一半。那么,晚安家居在2016年第一季度的成果如何?接下来又有什么样的计划?2016年4月18日8:30,晚安家居科技2016年一季度经营分析会在晚安工业园三楼二号会议室召开。 

    重点工作事项顺利推进
    运营管理中心总监龙庆明对2016年第一季度的重点工作事项进行了汇报。在2016年第一季度,晚安家居制定了以全面套系化、生活情景化发展为核心的工作主轴,并以此作为战略指导思想,各子公司、各部门、各渠道积极响应,紧密合作。

    在刚刚过去的2016年第一季度,公司制定了年度预算和新的绩效、薪酬管理办法;各核心管理部门召开年度工作规划会议并签订年度目标责任状;成功举办了三月份的东莞展、龙江展、潜龙经销商会,实现三月份订货与招商创晚安历史业绩之先河;顺利签约晚安形象代言人佟大为,品牌知名度大幅提升。
    同时,软床与沙发的整合,为降低生产管理成本、优化生产管理、提升效益打响第一炮;广东床垫公司退租空置面积,探索与上游供应商合作并加强其管理确保质量,又节约成本的新模式;正式启动华北、实木工厂建设项目;成功装修完成红木馆七楼店面,并完成3.26日长沙、龙江工厂团购;成立终端管理标准委员会,全力推进终端管理标准化的建设与管理工作;推进公司运营流程体系建设和人员结构优化专项工作,制定了《运营流程体系建设管理方案》。
    2016年第一季度,晚安家居从高层到基层,从前端到后端,团队凝聚力加强,由于代言人的加入,内部势头增长强劲。
    公司三驾马车逐一突破
    晚安家居在第一季度的工作推进令人满意,但是亟待突破的难关也清晰明了。众所周知,产品、渠道、品牌被誉为公司发展的三驾马车,也是晚安家居更上一层楼的突破点。在本次会议上,曹泽云董事长就晚安家居在产品、渠道、品牌如何突破提出了指导方向。

    曹泽云董事长指出,产品套系设计研发虽然在三月展会上呈现新的亮点,但套系化、情景化的配套,产品丰富度,产品的市场及消费者的定位,产品创新等方面仍需进一步加强和规划。终端形象标准尽管有一定的提升,但仍存差距,特别是软装配饰模块是我们的痛点,终端标准的建立仍需加强优化和固化,在已有基础上形成2.0版本。品牌推广的核心围绕今年公司聘请的形象代言人,加强在平面、店面、户外、媒体、微信等方面推广上的有效转化。
    新季度工作任重道不远
    会议最后,公司总经理吴滔先生对晚安家居下阶段工作进行部署安排。在2016年第二季度,晚安家居各子公司各部门的工作任务仍然重大,工作时间仍然紧迫,须争分夺秒、齐心协力完成。

    首先,迅速成立“产品规划管理委员会”,推进产品规划、评审,为下届展会提前准备新品;快速推进终端形象标准的建立、评审、实体店面的评审和推广;品牌形象代言人推广标准的确定及执行方案的制定与落地。另外,分子公司精益生产及成本控制的深化落实;华北、实木工厂两基地的投产;终端的快速消化和部分招商客户的转化;以及运营体系优化建设和信息建设,也将是第二季度需要高度重视和前置完成的工作。

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